7 passos para evitar uma contratação errada
Planejamento, critérios claros e entrevistas situacionais ajudam empresas a reduzir decisões tomadas sob pressão.
Pressa costuma esconder falta de critério
A Exame destaca planejamento da vaga, participação da liderança, entrevistas situacionais, atenção a vieses e indicações responsáveis. Contratar rapidamente sem definir o que será avaliado aumenta o risco de escolher pela impressão mais forte, não pela aderência ao trabalho.
O processo precisa responder qual problema a pessoa vai resolver e como a empresa reconhecerá um bom desempenho.
Estruture antes de divulgar
Defina responsabilidades, requisitos obrigatórios, diferenciais, faixa salarial, jornada e etapas. Use as mesmas perguntas para comparar candidatos e registre os motivos da decisão.
- Escreva uma descrição realista
- Inclua quem trabalhará com a pessoa
- Use exemplos de comportamento ligados à função
- Revise a decisão com mais de uma pessoa
A experiência do candidato também importa
Comunicação clara, prazo de retorno e respeito ao tempo do candidato fortalecem a reputação da empresa. Um processo organizado tende a atrair pessoas mais compatíveis e reduzir desistências.